老吴

【甘苦政采人】

老吴

■ 缪菊仙

老吴前几天来我办公室，依然是精瘦精干的模样。和以往一样，不寒暄，直接便问政府集中采购的情况：去年采购量多少，中心现有多少人，全流程电子化采购情况如何等等。老吴今年70了，退休10年，每年都会来我办公室了解采购事业近况。

说起老吴，单位里没有人不佩服。对待工作执着认真，有想法有办法，待人接物进退有度。十几年前，我转岗至政府采购，是老吴领着不情不愿的我入了政府采购的门。老吴军人出身，原是某炮兵学院的讲师，从部队转业回地方，做了政府采购监管工作。2005年，按“采管分离”的要求，我转岗至采购中心，负责集中采购工作。采购中心是政府的采购代理机构，工作政策性强而又程序繁琐，最关键的是要与各方当事人打交道，对一个人的沟通协调能力要求很高。转岗后，性格内向的我整日愁眉苦脸，几个项目下来，力不从心，整天想着怎样调离这个“吃力不讨好”的岗位。这时，老吴找我了，说我年纪轻轻，有什么做不好的，整天想撂挑子，那是逃兵的思想。“我教你，有我在，你别怕。”老吴那豪气又仗义的话犹如一剂强心针，激活了蔫耷耷的我。

就这样，我成了老吴“传帮带”的徒弟，那时的老吴离退休也只有五六年的时间。入门之初，采购相关的法律法规、操作流程，学起来都不难，难的是与人沟通，比如有一次接到采购单位的电话，对我们采购的电脑不满意，句句都是发难的话，资历“嫩”的我面对如此咄咄逼人的架势不知所措。老吴知道后，凭着自己的“老资格”，先是电话里语气强硬，极其老辣地将对方驳斥一番。随后，便带着我上门处理此事。老吴从市场行情说到采购制度、操作规则，最后采购人心服口服，愉快接受采购结果。事后，老吴让我“复盘”此事沟通协调的要点，以便之后举一反三。

老吴做事认真，全过程监管一点不含糊。他作为进驻中心的监管人员，对每个招标文件认真备案审查，开评标过程一刻不离现场，实打实的“老黄牛”工作作风。有一年，省财政厅举行招标文件模板制作评比，老吴鼓励我不但要积极参加，还得争取获奖。是老吴戴着老花镜，帮着我逐章研究，逐字逐句推敲修改招标文件模板的条款设置，几易其稿后，我上交“作品”，并在评比现场进行讲解，最后如愿获奖。在他的影响下，我们当时刚刚组建的整个采购队伍都积极向上，干劲十足，率先在省内推出操作规程标准化、采购文件模板化，集中采购工作稳步规范有序。

老吴坚持原则，工作要求高，“不好说话”，对我们提交备案审查的招标文件，连错别字、标点符号都不放过。我当时奇怪他怎么长着一双火眼金睛，我明明是审了又审的文件，到他的案头，总能一眼被看出问题。对一些含糊的表述，老吴肯定放不过，当我不以为然说供应商懂的，他立马发火，说因采购需求不清晰造成供应商投标失败，那是多大的损失，采购成本想过没有。在开评标现场，他绝不允许项目负责人因准备仓促而显出手忙脚乱。为此，几个年轻的项目负责人背后嘀咕，称老吴古怪古板。老吴知道后笑笑，说，你们啊，以后会感谢我的。

但老吴也是“好说话”的。他的“好说话”让大多数人不能理解。他不怕质疑投诉，经常念叨一句话：“做好事，不怕事。”说既然质疑投诉是法定给予供应商的救济渠道，供应商自认为权益受损启动质疑投诉维权，作为采购组织者有什么好恼火的，就应该换位思考，好好说话。有一次，项目刚刚开评标结束，有一未中标的供应商扬言项目采购不公平，要质疑。老吴一听，不但不解释，反而操心他不会质疑，到时因质疑函不规范被拒收，来来回回误了质疑的法定时间。他将供应商叫到办公室，当面耐心辅导他如何规范写质疑函。事情也真怪了，老吴越是好说话，越是耐心倾听他们的质疑抑或牢骚，供应商反而撤了质疑或投诉函，大事化小，小事化了。老吴的“做好事，不怕事”还真是金句，“做好事”是一语双关的，既有政府采购从业者工作要扎实，活儿要干漂亮之意，亦有要换位思考，切实为投标供应商考虑，帮助他们提高投标能力的意思。

我的师傅老吴，是一个对政府采购动真感情的人。

（作者单位：浙江省衢州市政府采购中心）

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