合作双赢是成功之道

在传统电视企业与IT互联网企业之间关于互联网时代的未来“战争”中，谁将最终胜出

合作双赢是成功之道

近日，阿里巴巴发布阿里智能TV操作系统，联合华数推出第一代电视盒子。紧跟着长虹对外发布家庭互联网的构想，并宣布推出全线的智能终端产品。在传统电视企业与IT互联网企业之间关于互联网时代的未来“战争”中，谁将最终胜出？引来业界的广泛关注。

无疑，智能电视产业是一块涂满奶油的大蛋糕。据奥维咨询(AVC)数据显示，由于厂商的大力推广，2012年智能电视全年渗透率已达32%。预计2013年全年智能电视的零售规模有望达到2154万台，约占平板电视零售规模的50%。因此，IT互联网企业扎堆智能电视的竞争，也显得并不难理解。联想、苹果、谷歌、乐视等IT互联网企业纷纷竞逐智能电视市场，与传统电视企业“掰手腕”。

前不久，乐视发布6999元的60寸大屏幕电视后，曾在行业内掀起轩然大波。随后乐视的电视遥控、底座、年服务费等多重项目另外收费，使得其电视竞争优势已明显不在。IT互联网企业重应用、轻产品，重体验、轻服务，重品质、轻制造的缺陷浮出水面。这种特点也使得一些IT企业尽管进入彩电行业的优势明显，但后来却很难成功。

笔者认为，IT互联网企业想获得成功，必须补足自身短板。与传统企业合作是一种可行的双赢模式。如果IT互联网企业能与传统家电企业有效合作，把各自的优劣进行相互补充，那么彩电在家电互联网的核心应用将更加广泛、便捷、高效，从而推动彩电真正成为家庭的智能终端。

以阿里的购物功能为例，阿里智能TV使用的还是遥控器控制，而目前遥控器已不再是彩电最便捷的信号输入方式，长虹、创维、海信等传统彩电企业自主研发的智能语音控制技术已在彩电行业广泛应用，使用方便、识别率高。如果阿里能够有效结合彩电企业自主研发的超级语音功能，其购物和支付将会非常准确而迅速。

此外，相对于阿里等一些IT互联网企业缺少用户入口，传统彩电企业有着明显优势。如长虹电视每年拥有上千万台的新用户数量，加之其他产品线和集团多年来积累的有效用户，数量非常庞大，具备很好的用户入口。随着大数据战略的推进，传统彩电企业未来在用户上能发挥更大能量。这也是IT互联网企业应加大与传统电视企业合作的重要原因。

必须看到，在互联网时代，仅把眼光局限在电视等单一的终端上，显然无法跟上行业发展的节奏。互联网的发展更需要在交互方式中实现突破，而互联网的竞争也从以产品为中心转向以用户为中心。因此，在互联网时代的未来竞争中，企业惟有整合资源，取长补短，满足用户的真正需求，方有市场竞争力。（子今）