创新批量集中采购组织实施模式

提效率  缩周期  保效果

创新批量集中采购组织实施模式

■ 本报记者  袁瑞娟     

创新，已经成为中央国家机关政府采购中心（以下简称国采中心）的工作文化组成要素之一。

多年来，针对中央国家机关单位层级多、分布广，采购需求多样，品种规格复杂，采购批次多的特点，国采中心进行深入分析，并以提高质量和效率为目标，不断创新采购组织方式，全力完成好中央各单位委托的采购任务。在积极推进批量集中采购工作过程中，按照财政部的要求，国采中心通过一系列创新举措，不仅保质高效地完成了采购工作，而且实现了物有所值的工作目标。

据最新统计数据显示，从2011年7月至今，国采中心已完成15期批量集中采购任务，共采购台式机78682台，采购金额27708.57万元；打印机17216台，采购金额2040.41万元。中标产品单价大幅低于参考配置限价，平均资金节约率逾15％。

“在批量集中采购取得明显节资效果的同时，为提高采购效率、缩短采购周期、确保采购效果，我们在分析各个采购操作节点的基础上，探索形成了流转顺畅、运转协调的批量集中采购组织实施模式。”国采中心有关负责人介绍说，优化合理的采购流程使批量集中采购的周期从最初的36天缩短到了现在的22天。　

此外，国采中心在把握市场行情、细化评分标准等操作环节方面进行了科学化、专业化改进。根据批量集中采购台式机、打印机产品同质性较强的特点，在评分细则设置上，国采中心强化了服务分权重，适当减少了技术分权重；为有效避免个别专家打分出现偏颇，将满分100分设置为需要所有评审专家共同认定的客观分。

此外，为保障批量集中采购的顺畅履约，国采中心一方面设计开通采购人评价系统，建立完整的供应商履约记录；另一方面开发批量集中采购合同管理系统，方便中标供应商同分散在全国各地的采购人签订合同。