烟台市福山区：完善政采全过程绩效管理链条

山东烟台市福山区：完善政采全过程绩效管理链条

本报讯 山东省烟台市福山区以政府采购绩效管理为抓手，将事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价及结果应用纳入政府采购全过程，通过加强政府采购项目的科学化与规范化管理，提高政府采购资金使用效益。

一是源头管控，绩效先行。福山区将新增政府采购项目全部纳入事前绩效评估范围。将评估结果作为项目预算的重要决策依据，确保有限的财政资金都花在“刀刃”上。

二是目标导向，精准发力。福山区坚持以绩效目标为引领，明确政府采购项目预期产出和效果，为绩效管理打下坚实基础。用好绩效目标“指挥棒”,采购单位在编制采购预算时，同步编制项目绩效目标，未按要求设定绩效目标或绩效目标设定不明确、与资金不匹配经复核未通过的，一律不得安排预算。

三是动态监控，全程护航。在政府采购执行阶段，福山区对项目绩效目标实现程度和采购活动实施进度实行“双监控”，强化政采合同履约监管，及时发现和纠正偏差，确保绩效目标如期实现。

四是绩效评价，务求实效。福山区对政府采购项目绩效评价中发现的问题积极督促相关部门进行整改，并以绩效评价结果为依据，规范政府采购流程、完善内控机制、改进预算管理，巩固绩效评价成效。

（聂文杰）

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