泰安中支：打造“一库一网一体系”推动科学采购

泰安中支：打造“一库一网一体系”推动科学采购

本报讯中国人民银行泰安市中心支行（以下简称“泰安中支”）近年来认真贯彻落实总行、分行关于采购管理方面的各项制度要求，站在全局角度，树立发展眼光，结合辖区实际，以打造“一个项目库、一张责任网、一套技术体系”为前提，积极践行泰山“挑山工”精神，推动采购向科学化、规范化方向发展，切实提高资金使用效益。重点做好几项工作：

第一，精打细算，严格资金管理，建好科学采购“项目库”。一是科学合理编制采购项目库。秉持“无预算不采购”原则，依据年度计划建立采购项目台账，精细测算各个项目所需资金需求。对有标准的采购项目，严格按照政府采购目录和限额标准以及通用办公设备配置标准编制项目资金预算。对没有标准的采购项目，按照实事求是、勤俭节约的原则编制。二是采购项目编报与执行紧密结合。参考总行、分行采购限额标准，结合辖区实际，泰安中支自行制定辖区分散采购标准，且鼓励分散采购按照集中采购程序执行，切实落实集中采购、分散采购和零星采购分层分类管理体系。同时按照年初建立的采购项目台账，逐月逐项落实采购项目，严格执行采购计划和履约管理，实现采购预算、计划、实际采购和资金支付等各个环节的有效衔接。

第二，整体联动，强化矩阵管理，织密科学采购“责任网”。一是科学分工，做到职责清晰明了。会计财务部门及事权部门各自认领职责，事权部门作为采购主办部门，在会计财务部门协调配合下，及时处理采购各阶段任务；会计财务部门作为牵头抓总部门及时调度事权部门进度、为其答疑解惑，召开会议推动项目有序开展，实现政策传导畅通、制度执行到位、业务运行高效。纪委、内审全过程监督，内审人员作为监督人员参与招投标过程、并对采购项目实施专项审计，推动各项采购工作严起来、实起来。二是点对点对接，注重提供精细服务。财权各层级人员对接事权部门的预算联络员，梳理总结采购不同阶段重点工作，有针对性地对业务提供点对点、一对一的专项服务，解析政策文件，明确制度要求，剖析疑难困惑，解决实际问题，确保采购行为规范有序。同时，做好“培训+”系列工作，区分层次，突出重点导向，强调授课主讲，结合业务实例举办采购培训，“以点带线、以线带面”推动采购有序开展。

第三，多管齐下，专业事项专家办，搭实科学采购“技术体系”。一是严把资料审查审核关口。中支法律部门及会计财务部门发挥专业优势，结合各自制度规定审核合同及招投标重点内容，同时聘请专业律师事务所，为辖区项目招投标、合同审核等提供全方位、专业化服务，有效保护项目参与各方的合法权益，降低采购风险，推动项目顺利实施。二是积极向社会专业机构购买专业服务。建立“项目中介机构备选库”，在辖区遴选优质招标代理及监理机构。三是坚持利用政府采购平台，保质保量，提高采购效率。政府采购平台供应商众多，且已通过审核，货物品质可以得到保障，采购人员可以根据实际情况梳理所采购设备的品牌、型号、配置等内容，进而实施采购。通过中央国家机关政府采购平台购买业务需要设备，成交3天内即可收到供应商提供的合同、发票、验收单等资料，实物到货速度较快，进一步提高采购效率。      

（田丽付琦琦）

本报拥有此文版权，若需转载或复制，请注明来源于中国政府采购报，标注作者，并保持文章的完整性。否则，将追究法律责任。