数据变革实施的5个关键点

数据变革实施的5个关键点

以数据应用为核心的财税信息化技术体系框架是一个相对较新的事物，涉及面比较广，如何能够实施好该类型的项目，将技术体系框架落地，创造出预期的业务价值？笔者结合自身经验，总结出以下5个关键点。

建立将数据分析视为核心资产的文化

数据应用不仅仅是一个IT项目，它涉及财税单位的方方面面，要取得成功，首先要将它定义为一个“一把手”工程，领导要高度重视，不仅在人力、物力、财力上要予以支持，同时要强有力地推动与数据应用相配套的组织机构和业务流程的变革。要建立相应的考核制度，推行以数据分析为驱动，以事实为依据的工作管理决策模式。

制定整个财税单位数据应用蓝图

数据应用项目建设一定要站在财税单位全局的视角，定义整个单位范围内的数据应用的愿景、战略和要求，切忌“头痛医头、脚痛医脚”。要系统地规划业务需求，在业务需求和IT实施路线图之间要做到高度协调统一，将业务与技术实现有机融合。

从现有的数据入手，实现近期目标

数据应用涉及业务范围广，建设过程不可能一蹴而就，整个建设周期通常要几年甚至更长时间，项目需要持续地建设和不断改进。但是，在初始阶段，一定要根据业务需求的紧迫性以及数据现状，选择一到两个“速赢”项目，在相对较短的时间内实现近期目标，初步见到业务成效，这对于提升项目相关各方的信心会有很大帮助。

重视数据质量、夯实数据基础是关键

提升数据质量是一项基础性的、不易看到的直接成效，同时又非常繁杂的工作。但是数据质量的好坏将直接决定数据应用的成败。数据应用项目要取得好的成效，一定要先从数据质量抓起，对历史数据要做好清理补录工作，同时建立长效的数据治理机制，建立数据责任人制度，规范业务操作，制定数据标准，完善数据框架。

根据业务优先级逐步建立分析能力

越来越多新的分析工具与技术在涌现，相比之下国内大多财税机关内部对分析工具与技术的应用能力是一个短板。财税单位要发展成为一分析能力为驱动的智慧型单位，就必须逐步建立起自己的专业分析团队，掌握分析技能，以满足数据应用对信息化人才的要求。

在“数据爆炸”的今天，财税系统的信息化建设正向以数据应用为核心的技术体系框架“转型”，只有“转型”才能为财税工作提供最需要的信息技术支持，并将信息化作为新的生产力，促进财税行业不断地改革与发展。

（作者单位：浙江省宁波市财政税务局）