海尔收购斐雪派克志在实现颠覆性创新

张瑞敏：海尔收购斐雪派克志在实现颠覆性创新

11月9日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在小组讨论会中发言。

中国网11月9日讯 （记者 何珊）海尔集团近期成功收购新西兰斐雪派克电器。就此，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在参加十八大期间向中国网记者表示，完成收购后的海尔将考虑如何在这一品牌中实现颠覆性的创新。

据报道，海尔新西兰投资控股有限公司6日宣布，海尔目前持有斐雪派克超过90%的股份，并将根据收购法规买下其余所有股份。

张瑞敏坦言，收购斐雪派克是为了达到一种复合效应。他说，“在国际上购并一般是达到叠加效应，即1＋1＞2。 我们希望和它之间产生1＋1＞2的n次方的效应。”

张瑞敏表示，颠覆性创新决定于研发机构。新公司的定位将不仅仅是高端品牌的保留和发展，而是更多地利用既有300多名高端研发人员，不断产生颠覆性创新，在世界上产生引领作用。

张瑞敏介绍说，海尔在白色家电国际排名已连续三年第一位。斐雪派克创立于1934年，在新西兰、澳大利亚同时上市，是新西兰最大的家电制造商之一。2012财年总收入为10.38亿新西兰元，员工将近4000人，生产基地分布于新西兰、美国、意大利、墨西哥及泰国。 该公司的问题在于全球开拓不足，而海尔缺乏高端品牌，但全球开拓能力强，正是这样的互补性优势促成了此次收购的成功。

斐雪派克是海尔继2011年收购日本三洋后的又一大手笔，这一收购将有助于海尔在新西兰、澳大利亚以及欧美市场稳固地位。

海尔新西兰投资控股有限公司董事长、海尔白电集团总裁梁海山对此次收购评价说： “绝大多数股东认可了我们要约的价值。期待着在斐雪派克的下一发展阶段中与其合作，拓展斐雪派克和海尔进一步的合作机会，加强双方的品牌和业务。”

2011年，海尔斥资1.28亿美元收购日本三洋电机。一年之后，海尔在菲律宾、泰国等三洋工厂实现盈利，这将会给海尔对斐雪派克收购后的整合重组带来正面的示范效应。

长盛基金公司基金经理王克玉告诉中国网记者，海尔在两年内完成两次重大收购表明海尔在全球化战略上的调整，即从自由品牌开拓海外市场向直接收购海外品牌的转变。