曲阜市：以精细化管理促进招标采购更加规范

【八方要闻】

山东曲阜市：以精细化管理促进招标采购更加规范  

本报讯  2017年起，山东省曲阜市招投标管理办公室开展“精细化管理年”活动，并以此为主线，构建分工明确、责任到位、衔接紧密、执行有力、运转高效的运作机制，展现曲阜市阳光招标新形象。

一是以精细化管理推进工作制度化。进一步梳理修订开标、评标、定标、评标委员会组建、评标专家抽取、中介机构管理、供应商管理以及AB岗工作制、一次性告知制、服务承诺制、限时办结等服务制度，完善考勤、值班、学习、财务、廉政建设等方面的制度，强化制度约束，真正靠制度管人、管事，把权力关进制度的笼子里。

二是以精细化管理推进工作规范化。按照“分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗”的要求，完善业务受理各个环节的内部流程控制和岗位权力制约机制，着眼于全方位、全过程监管，进一步细化明确科室工作职责、业务流程、工作标准，规范公共资源交易监管行为，确保各项招标采购项目公开公平公正规范运作。

三是以精细化管理推进工作标准化。进一步完善交易活动的工作流程和操作程序，推进业务流程再造，对工程招投标、政府采购、土地使用权出让、产权交易从项目受理登记、项目编号、招标公告发布、评标专家抽取、中标通知书发放、合同签订、合同备案等各个环节的操作程序进行固化、格式化，使每一个项目都能统一信息公开、统一流程运作、统一服务标准，规范、高效运作。

四是以精细化管理推进工作信息化。充分发挥电子信息化招标采购在提高招标采购效率，提升招标采购质量，降低招标采购成本，减少招标采购工作风险，促进招标采购活动公开公平公正进行的重要作用，推动公共资源交易全上网，做到全流程屏蔽关键信息，全过程网上留痕，交易活动可朔可查，全方位规范网上交易。

五是以精细化管理推进作风建设常态化。认真组织学习各项法律法规，严格依照法律、法规办事，坚守法律底线和制度底线。开展课题研讨、案例剖析，不断提高解决实际问题的能力。自觉接受监督，广开监督途径，探索监督方法，最大限度为各方监督创造条件，让公共资源交易活动在阳光下运作。

（张立翠）

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